毕节地新闻网：圣都与TATA木门强强协同 “一心一亿”重塑家装新生态

8月19日，时值圣都家装成立20周年之际，圣都“一心一亿”整装联盟发布会在杭州举办。基于相同的目标和愿景，今年，“一心一亿”联盟成员正式升级为18家，现场圣都携手TATA木门等众多头部部品企业齐聚一堂，探讨如何协同合作，共赢家装新赛道，构筑整装新生态。

多维房产：据悉， “一心一亿”整装联盟于2021年4月成立，以圣都家装为载体，实现联盟品牌在家装赛道上的新突破，并以“销售额1亿元”为目标，推动B2B2C模式的实际转换，形成圣都家装、联盟品牌与客户之间的三方共赢和良性循环。

中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南现场表示，据协会的调研数据显示，消费者对整装模式的接受程度越来越高，家装公司的端口效应已经显现。整装企业正在从原来的施工企业向集成服务商转变，供应链整合能力将逐渐成为整装企业的核心竞争力。装企下一步的发展方向应从合作转向协同，从组合升级为整合，这种超级合作学无论是对部品企业亦或是装企都将会实现“1+1+1”的超级裂变效果。

贝壳集团副总裁、圣都家装创始人颜伟阳在演讲中指出，装修行业最大的痛点就是不确定性，因为整个装修链条和商业模式都比较复杂，使得工期、价格、品质等存在不确定性，造成了客户和装修公司双方的博弈。

整装模式的出现解决了传统家装行业的工期不确定、信息不透明、增项漏项、软装不提供等问题。在现阶段家装市场里，整装成为了刚需装修市场的主要模式。与此同时，整装也考验着家装公司的交付能力，只有通过对供应链的深度整合，对施工链的深度优化才能将整装完美呈现。家装公司也只有布局好全产业链，才能让消费者轻松拎包入住成为一个流畅的过程。

作为品牌代表和木门行业的领军企业，TATA木门的愿景和贝壳圣都的定位几乎是一样的——让家居更美，让行业更新，这是TATA木门成立23年来未变的初心。从第一代的45°斜口软磁吸技术到今天的主动降噪静音，从单独的一扇门设计到门墙关系、空间关系一体化，TATA木门根据消费者对于家装空间的需求发展，也引领了木门品类的趋势。TATA木门在一米宽、一万米深的道路上倔强前行。

发布会上，TATA木门董事长纵瑞原表示，一个企业想长期的保持增长，产品是根基，支撑企业发展的核心是“产品一定要好，服务一定要到位”。在这样的坚持下，TATA木门才能一直保持关注客户的真正需求，以市场为导向稳定发展。

此外，TATA木门整装渠道事业部总裁谭萍在随后的采访中表示：我们与圣都家装有着相似的企业文化和价值观，要做好的产品，让消费者满意。一心一亿战略让圣都家装与TATA木门协同合作，相互赋能。通过圣都家装的平台，消费者对TATA木门的产品有了更深的认知了解。

对于TATA木门而言，谭萍说，一是要保障交付服务的及时，二是要提高产品的研发、设计能力和更新速度，三是要继续发展全国各省市的服务网点。TATA木门在服务网点建设上已经走在行业前列，现已布局完善了不同城市的服务网点，随时可以承接装企的服务。“一个亿小目标”的提出也促使TATA木门做更好的产品，实现从研发到交付服务的完美呈现。

面对行业、市场的机遇和挑战，TATA木门愿意去拥抱更多的合作伙伴，拥抱新的变化，把市场的蛋糕做大做强，不但要考虑消费者需要什么样的产品，还会考虑装企需要什么样的合作，从多个维度去实现产业融合，取长补短，与圣都“一心一亿”打造千万幸福家。